Tom Bélanger fait partie de ces rares personnes qui possèdent un sens inné du leadership sain. Dès ses premiers emplois, son aptitude à prendre naturellement les devants l’amène à diriger les équipes au sein desquelles il est d’abord admis comme subalterne. Poussé par l’envie de se dépasser — et d’amener les autres à le faire, dans son sillon — il est aussi de nature méthodique, ordonnée et rangée. Le programme de génie industriel lui paraît donc le parcours tout indiqué.

 

Après avoir décroché son baccalauréat à l’Université du Québec à Trois-Rivières, le jeune ingénieur est recruté comme directeur de production par une PME qui lui confie le mandat d’améliorer ses processus et d’implanter une culture axée sur la production à valeur ajoutée. Percevant le potentiel de l’entreprise, le jeune Beauceron convainc son propriétaire de faire de lui son associé et consacre toute son énergie à la faire évoluer. Cinq ans plus tard, l’organisation est solidement structurée et a doublé son chiffre d’affaires.

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De fil en aiguille, Tom développe une expertise en implantation de processus, en amélioration continue et en gestion du changement pour son propre compte comme pour celui de petites et moyennes entreprises. Il pilote de main de maître plusieurs fusions et acquisitions fructueuses tout en veillant à guider et à sécuriser les troupes en place. Indifférent aux notions de hiérarchie, Tom approche la gestion sous toutes ses formes avec humilité et respect. Sa vision du leadership se fonde d’ailleurs sur la collaboration et la valorisation de l’autonomie.

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Fort d’une quinzaine d’années d’expérience, ce professionnel chevronné met désormais son bagage de compétences au service des entrepreneurs. Pour avoir touché à tous les aspects d’une organisation, des finances au marketing, en passant par la production et les ressources humaines, il comprend bien la dynamique et les défis auxquels font face les propriétaires pour assurer la croissance et le développement de leur entreprise.

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Son objectif : être pour ses clients un véritable vecteur de création de valeur. Et il le fait en accompagnant les dirigeants et leurs équipes dans la poursuite de l’excellence opérationnelle par la mise en place d’améliorations et de processus efficients qui permettent d’alléger le fardeau de la gestion quotidienne. Parce que des patrons plus épanouis inspirent des employés plus performants. 

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